2024年1月27日，杭州艺福堂茶业有限公司2023年度管理层年终会议在桐庐中央智慧工厂顺利召开，全体管理层参与了本次年终会。2023年是艺福堂茶业稳定生产、创新产品的一年，也是服务亚运、品牌升级的一年。本年度艺福堂茶业在配合杭州亚运会、亚残会重要赛事上，服务表现突出，为艺福堂的品牌升级迈出了重要一步。

　　2023年在董事长李晓军的支持指导下，公司持续以安全生产为核心，紧紧围绕公司年度绩效考核目标，在工程建设、安全运行、产品创新、品牌打造、组织提效等方面积极开展工作，全年基本完成了各项工作任务，顺利实现全年安全平稳经济运行，并稳步向前发展。本次会议从“脚踏实地，笃行不怠”两方面做了总结和计划，为2024年艺福堂茶业的发展起到了指导性意义。

　　议程第一项，艺福堂茶业总经理景天代表公司汇报了艺福堂茶业集团的整体经营情况，各部门目标达成情况做了总结。对于2024年的公司整体计划，景天也提出了新一年的几项关键任务和重点行动。景天明确了2024年的销售目标，并提出降本增效的新年期望。

　　会议第二项，艺福堂副总经理詹姆斯为大家阐述了2023年度产品报告和目标总结，分别从产品数据、产销报告、供应链情况、绩效问题、客服服务、创业合伙人情况等方面做了图表呈现，用数据为大家提供了很好的年度总结。

　　会议上， 各销售部门负责人做了年终汇报，将2023年整体的部门情况做了一个简单总结，并明确了2024年部门的销售目标及重点工作。

　　各部门汇报结束后，开始了颁奖环jbo节，总经办三位领导为2023年度各销售达标部门颁奖茶业，并为在亚运会期间负责亚运会服务的部门送上了鼓励和肯定奖项。

　　随后，各销售部门管理层士气高昂，积极表示要努力完成集团年度目标，并纷纷签署了2024年军令状，各项目标责任到部门。

　　艺福堂茶业董事长李晓军在会议最后针对2024年的任务安排做了全年的重点工作规划。李晓军率先回顾了在国家二十大以来的经济形势变化，并明确了今后的工作重心为八大行动计划jbo，并提出了三大曲线部署。李晓军董事长号召各管理层要做好长期主义，对自己所在的行业及岗位有一个长期计划，并对各位管理层提出了要求，必须深化落实各项2024年的工作目标，以全年的销售额、利润额为目标，职能到岗，责任到人。

　　2024年艺福堂茶业将继续忠实践行“八八战略”,认真贯彻二十大代表大会会议精神,以开拓奋进、积极进取的奋斗精神稳步前行。2024年是充满挑战的一年，但挑战和机遇永远是并行的，只要坚定信心，团结jbo向前，定能完成各项目标。